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10月份公开课《关键人才管理与复制》

1024日《关键人才管理与复制》公开课精彩钜献!

                                             

企业应如何有效鉴别人才?如何吸引和留住关键人才?如何有效管理和提升人才价值?如何培养关键人才的“忠诚度”?

20141024日,我们邀请到了实战管理专家潘柏荣老师,与您分享《关键人才管理与复制》。精彩内容,敬请期待!

【讲师简介】:

中国传媒大学工商管理硕士;

国家注册人力资源师、人才测评师、PPT国际职业培训师;

中华企管网特聘讲师;

北京大学、清华大学、人大等高等学府客座教授;

曾任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

【课程收益】:

1、鉴别人才的方法

2、吸引人才的条件

3、管理人才的工具

4、人才价值提升的方式

5、人才工业化生产操作思路

6、获得“忠诚”人才的工作方式

【培训大纲】:

一、战略决定关键人才

1、企业战略在价值链中间的提现

2、企业战略下的价值链决定关键人才的定义

3、秦王朝兴衰和人才之间的分析

4、案例分析

二、吸引关键人才

1、吸引关键人才因素分析

2、我们是值得追随的领导者

3、秦孝公吸引商鞅的分析

4、为什么徐庶进曹营一言不发

5、为什么是张良招聘刘邦

三、识别内部关键人才

1、价值观和行为、成就之间的关系

2、人才绩效、价值观、领导力的识别

3、领导力和业绩识别管理人才

4、古人识别价值观的方法

5、素质模型识别人才

四、管理内部关键人才

1、人才管理的视角

2、建立内部人才储备体系

3、内部人才贮备的意义

4、工具:人才规划表

五、提升人才价值

1、人才自身需求分析

2、知识和技能的区别

3、技能获得的方法

4、顺溜的成长经历分析

5、技能学习七步骤

六、人才工业化生产的方法

1、作坊到工业化生产的根本方式

2、中医和西医的区别分析

3、人才复制的方法

七、收获士子之心

1、欣赏是获得“士子”的第一步

2、理解是获得人才之心的必要途径

3、掌握人才的梦想

4、做人才梦想和企业愿景的“催化剂”

5、康熙收复台湾的用人分析

6、精神化的价值才能够彻底激发员工的激情

7、领袖的用人特征

8、如何获得核心竞争力

9、白居易《方言》分析

【培训时间】:2014年10月24日

【培训地点】:广州(以《确认函》为准,报名交费后,我们将于开课前一个星期统一发送《确认函》)

培训费用】:1800元/人

【付费方式】:银行转账,请将培训费用转入以下账号

账户名:广州励德企业管理顾问有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司广州粤秀支行

账号:3602 0150 0920 1338 390

报名电话】:020—32290885 18320057826(张老师) 15011882346(吕老师)

您还可以添加我们的微信号Leadtrn_China,并直接微信回复“课程名称+公司名称+姓名+手机号”报名哦!

【服务特色】 :

1、师资保障:我们网罗国内最具实战和学术背景的管理精英、专家,为您提供精彩实用的课程和管理解决方案。

2、交通便利:培训地点设在准四星级酒店,步行2分钟直达地铁站;我们与酒店签约合作,为学员提供15个免费停车位,超额停车位,停车费仅收5元/小时。

3、食宿无忧:酒店内有中西式餐饮,学员享受协议价格;酒店外200米内,汇聚各式餐饮,任您选择;入住酒店的学员,还可尊享订房协议价(另免费赠送早餐),轻松节省开支。

 

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