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《变革管理与创新》


培训目标:
1.明确变革创新的内涵和变革的价值和意义
2.掌握变革管理的流程与管理实施的步骤
3.掌握变革的阻力与管理变革的方法
4.学习与掌握中粮变革创新的行为标准

授课对象:总经理、副总经理、总监、高层管理人员
 
授课时长 :2天


培训内容:
一、 变革的价值与意义
1.什么是变革与变革管理
2.中粮“全产业链”变革讨论
1)中粮“全产业链”战略的内容
2)变革创新的目的与意义
3)变革创新的困难与挑战
4)变革创新对管理者的要求
3.实施变革的8个步骤
1)建立紧迫感
2)建立强大的领导团队
3)确立变革愿景
4)宣传及沟通愿景
5)授权他人为愿景而行动
6)计划和创造短期成效
7)巩固改进
8)是变革制度化及流程化


二、变革的阻力与管理
1.变革的阻力
1)人为什么不喜欢变化
A.变革对组织的影响
B.变革对人的影响
C.路径依赖定律
2)人是变革中最大的阻力
A.变革阻力图
3)从“拒绝/避免”到“接受”的过程
A.情绪管理曲线
B.面对变革的四种心态
2.变革中的10大挑战及解决方案
3.变革管理者的领导力
1)3时期,8个阶段
2)清晰、透明的沟通


三、突破性思维与创新
1.什么是突破性思维与创新
1)体验活动:不可能的任务
A.突破性思维与创新的定义(从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法,尝试不同的方式,挑战现在思维模式)
2.突破性思维与创新通常会在什么情况下发生
1)企业生存的核心问题
2)从优秀到卓越
3)组织氛围与创新
4)创新的意识与心态
5)创新的行为
6)永不自满
3.突破性思维在中粮


 

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