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《领导分七流,你属哪一流》

    激励能力是美国高级分务员任职能力资格中的明确指标之一,员工的工作积极性是组织绩效的重要保证,领导者激励能力的高低则是领导水平的综合体现,而据此对领导者水平的区分,似乎对领导者激励能力的生动反映。

六流领导者:不知为什么干,如何干。

    他们只关注琐碎的事务,对工作没有整体的认识,分不清工作的轻重缓急,做事情既无理念又无思路,完全依赖于上级的指导,更不懂如何激励下属。

五流领导者:自己干,下属无事干。

    是从基层干上来的,角色还没有改变过来。对下属做的不放心,不满意,结果搞得自己焦头烂额,而下属无所事事,由于下属没有得到足够的锻炼机会和指导,能力不能有所发展。

四流领导者:自己不干,下属被动干。

    明白自己的职责不在于和下属一起做具体工作,将自己定位于监督下属工作上。但没有有效地对下属进行激励,自己像旧社会的监工。此时,下属主动承担临时性工作的积极性较弱,主动配合补缺的意识更弱不禁风,团队绩效一般。

三流领导者:自己干,下属跟着干。

    通过自己身先士卒地干来带动下属一起干。有一定的激励作用。偶尔可以,但更要对战略的思考、对外部关系的处理等。

二流领导者:自己不干,下属玩命干。

    能够熟练地运用激励艺术来实现组织和领导者自己的目标,调动下属的积极性。下属可以感受到领导者对自己的尊重和重视,对未来也充满美好的期待。这样可以腾出更多的精力和时间来思考组织未来的发展方向,应对外部的环境变化,处理别人不可替代的事务。

一流领导者:只要活着。

    一般的领导者是典型的无为而治的领导者。由于用人得当、激励制度设计合理,他们根本不用做什么,机构照样运转得很好。一流的领导者具有组织内外公认的超人魅力和威望,他们的存在本身对组织和下属就是一种精神支柱和激励。伟人式的领导者多属于一流的领导者。虽不做什么,但对整个国家都是一种精神激励,他们活着本身对世界上的敌国就是一种威慑。

超一流领导者:不用活着。

    他的精神和思想却永存。他们塑造的良好的组织文化,其思想指导着继承者继续前进,其塑造的文化也一代一代地传承下来,使组织保持持久的卓越。企业的百年老店的创始人就是典型的一种,其经营理念、管理哲学引导着企业经受各种风风雨雨,保持品牌的持久和繁荣。

                                                                                                                             (摘自《现代领导》)

 

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